Rollen in Scrum

Wat zijn de rollen in Scrum?

De ScrumMaster, de Product owner en het Team (dat bestaat uit teamleden) zijn de drie rollen waaruit Scrum is opgebouwd. De mensen die deze rollen vervullen werken elke dag nauw samen om ervoor te zorgen dat informatie soepel stroomt en problemen snel worden opgelost.

ScrumMaster

De ScrumMaster houdt het proces gaande. De ScrumMaster zorgt ervoor dat het proces soepel verloopt, lost problemen op die het werk vertragen en organiseert belangrijke meetings. De ScrumMaster is verantwoordelijk voor het volgende:

• Laat de Product Owner zien hoe hij Scrum kan gebruiken om de beste return on investment (ROI) te krijgen en zijn of haar doelen te bereiken;
• Help het ontwikkelingsteam creatiever te zijn en hun leven in eigen hand te nemen;
• Het ontwikkelingsteam productiever maken;
• Verander de engineeringmethoden en -tools zodat elk stukje nieuwe functionaliteit geleverd kon worden;

• Houd iedereen op de hoogte van de voortgang van het Team en zorg ervoor dat iedereen het kan zien.

  

In de praktijk moet de ScrumMaster genoeg weten over Scrum om de andere rollen te trainen en te begeleiden en andere mensen te helpen die betrokken zijn bij het proces. De ScrumMaster moet altijd weten hoe ver het project is en hoe dat zich verhoudt tot hoe ver het zou moeten zijn. Hij of zij moet ook problemen die de voortgang vertragen onderzoeken en helpen oplossen en flexibel genoeg zijn om problemen te vinden en aan te pakken op elke manier die nodig is. De ScrumMaster moet ervoor zorgen dat andere mensen het team niet hinderen door de schakel tussen hen te zijn. De ScrumMaster geeft geen taken aan teamleden, want dat is een taak voor het team als geheel. De algemene benadering van het team door de ScrumMaster is om hen te helpen en aan te moedigen om zelfstandig beslissingen te nemen en problemen op te lossen, zodat ze efficiënter kunnen werken en minder supervisie nodig hebben. Het doel is om een team te hebben dat niet alleen in staat is om belangrijke beslissingen te nemen, maar dit ook goed en vaak doet.

Producteigenaar

De persoon die verantwoordelijk is voor de requirements is de Product Owner. De producteigenaar is de "enige bron van waarheid" van het team als het gaat om de requirements en de volgorde waarin ze moeten worden geïmplementeerd. In de praktijk is de Product owner de schakel tussen de business, de klanten en hun productgerelateerde behoeften enerzijds en het Team anderzijds. De producteigenaar fungeert als buffer tussen het team en mensen die functies willen toevoegen of bugs willen oplossen. Zij zijn ook de enige persoon met wie over productvereisten kan worden gesproken. De Product Owner werkt nauw samen met het team om de gebruikersgerichte en technische vereisten te definiëren, om de vereisten zo nodig te documenteren en om te beslissen in welke volgorde ze zullen worden geïmplementeerd. De Product Owner is verantwoordelijk voor het up-to-date houden van de Product Backlog, waar al deze informatie wordt opgeslagen, op het niveau van detail en kwaliteit dat het team nodig heeft. De Product Owner bepaalt ook wanneer het voltooide werk aan de klant wordt gegeven en neemt de uiteindelijke beslissing of implementaties de functies en kwaliteit hebben die nodig zijn om te worden vrijgegeven.

Team

Het team is een groep mensen die samenwerken om het product te bouwen en te testen. Ze doen dit door hun verschillende vaardigheden in te zetten. Omdat het team verantwoordelijk is voor het maken van het product, moet het ook de macht hebben om te beslissen hoe het werk moet worden gedaan. Het team is dus zelfgeorganiseerd. Tijdens de sprint beslissen de teamleden hoe het werk wordt opgedeeld in taken en hoe de taken aan verschillende mensen worden gegeven.