Wat is Agile en waarom gebruiken we het?

Wat is Agile?

Agile is een projectmanagementbenadering die de nadruk legt op kleine, iteratieve bewegingen in de richting van een doel. Ontwikkelingscycli op korte termijn worden gebruikt voor de opeenvolgende fasen van een project. In plaats van top-down management en strikte naleving van een vooraf bepaald plan, benadrukt deze strategie snelle levering, flexibiliteit en samenwerking.

In agile worden projecten opgedeeld in kleine stukjes gebruikersfunctionaliteit, geprioriteerd en opgeleverd in iteraties van 2-4 weken, of sprints.

Om alleen te ontwikkelen wat de klanten willen, werken teams in korte cycli. Voordat elke nieuwe cyclus begint, stelt het team zijn doelstellingen vast. Als een klant een vraag heeft over de werking, communiceert het team direct met hem. De producteigenaar analyseert de prioriteiten van de klant en geeft deze door aan het team, zodat zij zich kunnen richten op de belangrijkste taken. Het team maakt een schatting van hoe lang elke iteratie van het werk zal duren en hoe het zal worden uitgevoerd.

Klanten evalueren de prestaties van het product aan het einde van elke iteratie. De lessen van elke iteratie worden vastgelegd in retrospectieven en toegepast op de volgende. Hierdoor worden zowel de producten zelf als het ontwikkelproces voortdurend verbeterd.

Teamleden en belanghebbenden kunnen reageren op moeilijkheden wanneer deze zich voordoen in Agile processen omdat er veel feedback is. De Agile-methode is oorspronkelijk ontworpen voor softwareontwikkeling, maar is sindsdien overgenomen door een breed scala aan industrieën en bedrijven.

Agile is geen methodologie op zich, maar een manier van denken over hoe projecten worden uitgevoerd. Het wordt niet beschouwd als een methodologie omdat het niet specificeert welke tools en processen moeten worden gebruikt bij de implementatie.

Aan de andere kant is Agile een verzamelnaam voor een breed scala aan managementbenaderingen. XP (Extreme Programming), Scrum (Scrum), en Kanban (Kanban) zijn allemaal Agile methodologieën.

Agile waarden en principes

Vier kernidealen en een aantal leidende principes liggen ten grondslag aan Agile projectmanagement. Het Agile Manifest, in 2001 opgesteld door zeventien softwareontwikkelingsmanagers, vormt de basis voor deze waarden en principes. Het Agile Manifesto werd grotendeels opgesteld als reactie op zorgen over softwareontwikkelingsprocedures die destijds als knelpunten werden gezien.

Agile waarden

Ondanks het belang van tools en processen, benadrukt het Agile Manifesto het belang van de mensen erachter. Tools alleen zijn niet genoeg om succes te behalen, maar de juiste mensen op hun plek hebben en hen in staat stellen om soepel samen te werken kan leiden tot succes.

De oprichters van Agile stelden dat werk gedaan krijgen belangrijker was dan te veel tijd besteden aan het plannen en documenteren van het proces.

Samenwerking met de klant in plaats van contractonderhandelingen: Agile probeert contact te houden met belanghebbenden tijdens het hele creatieproces in plaats van ze te isoleren.

Als je strategie voor het omgaan met verandering niet langer zinvol is, doe je misschien meer kwaad dan goed door eraan vast te houden. De Agile ideologie benadrukt de noodzaak van aanpassingsvermogen.

Agile projectmanagement is gebaseerd op de ideeën van vroege en frequente oplevering, eenvoud, voortdurende feedback, de deelname van alle belanghebbende partijen en individuele ondersteuning, zijn slechts enkele van de kernprincipes van Agile.

Wat zijn de voordelen van een Agile aanpak?

Het wordt aanbevolen om de eindgebruikers bij het project te betrekken, wat zorgt voor transparantie en zichtbaarheid. Tijdens het hele project is er constante planning en input die vanaf het begin waarde oplevert voor het bedrijf.

Bedrijven die kiezen voor een agile aanpak geloven dat het genereren van bedrijfswaarde vroeg in de ontwikkelingsfase het makkelijker maakt om eventuele risico's te beperken. Hieronder volgen enkele van de belangrijkste voordelen van agile projectmanagement:

Hoge productkwaliteit

• Het product tijdens het ontwikkelingsproces regelmatig testen om er zeker van te zijn dat het goed werkt;
• Vereisten definiëren en uitwerken in realtime;
• Dagelijks gebruikmaken van continue integratie en testen;
• Sprint retrospectives gebruiken als een manier om processen en werk voortdurend te verbeteren
• Software ontwikkelen gebeurt in kleine, snelle stappen.

Verbeterde klantenbinding

• Klanten laten zien hoe een product werkt;
• Producten sneller en vaker op de markt brengen;
• Klanten behouden en enthousiasmeren.

Beter beheer van het project

• Sprintvergaderingen worden elke dag gehouden;
• Transparantie via informatiestralers.

Beter beheer van het project

• Sprintvergaderingen worden elke dag gehouden;
• Transparantie via informatiestralers.

Verminderde risico's

• Feature-ontwikkeling wordt uitgevoerd in korte uitbarstingen die "sprints" worden genoemd;
• Wendbaarheid maakt een snelle implementatie van recente wijzigingen mogelijk;
• Het proces waarbij een product wordt gemaakt rekening houdend met de wensen en eisen van de klant.

Rendement op investering (ROI) kan sneller worden bereikt.

• Concentreer je op het belang van de bottom line van het bedrijf, waardoor het voor de klant mogelijk wordt om eigenschappen te prioriteren;
• Na een paar iteraties is een functioneel product "klaar voor de markt";
• Snelle productreleases en de mogelijkheid om feedback van klanten op te volgen zijn kenmerken van agile ontwikkeling.

Bulcode gelooft sterk in de principes van Agile ontwikkeling, zoals verwoord in het Agile Manifest, omdat we de ervaring hebben om te geloven dat dit een van de beste manieren is om een project op te leveren.