Was ist Agile und warum verwenden wir es?

Was ist Agile?

Agile ist ein Projektmanagement-Ansatz, der kleine, iterative Bewegungen in Richtung eines Ziels betont. Kurzfristige Entwicklungszyklen werden für die inkrementellen Phasen eines Projekts verwendet. Anstelle eines Top-down-Managements und der strikten Einhaltung eines vorgegebenen Plans stehen bei dieser Strategie die schnelle Lieferung, Flexibilität und Zusammenarbeit im Vordergrund.

Bei agilem Vorgehen werden Projekte in kleine Teile der Benutzerfunktionalität zerlegt, nach Prioritäten geordnet und in 2-4-wöchigen Iterationen oder Sprints geliefert.

Um nur das zu entwickeln, was die Kunden wünschen, arbeiten die Teams in kurzen Zyklen. Bevor ein neuer Zyklus beginnt, legt das Team seine Ziele fest. Wenn ein Kunde eine Frage zur Funktionsweise hat, kommuniziert das Team direkt mit ihm. Der Product Owner analysiert die Prioritäten des Kunden und gibt sie an das Team weiter, damit es sich auf die wichtigsten Aufgaben konzentrieren kann. Das Team schätzt ab, wie lange jede Iteration der Arbeit dauern wird und wie sie durchgeführt werden soll.

Die Kunden bewerten die Leistung des Produkts am Ende jeder Iteration. Die Lehren aus jeder Iteration werden in Retrospektiven aufgezeichnet und auf die nächste angewendet. Auf diese Weise werden sowohl die Produkte selbst als auch der Entwicklungsprozess kontinuierlich verbessert.

Teammitglieder und Interessengruppen können auf Schwierigkeiten reagieren, sobald sie in agilen Prozessen auftreten, da es häufig Feedback gibt. Die agile Methode wurde ursprünglich für die Softwareentwicklung entwickelt, ist aber inzwischen von einer Vielzahl von Branchen und Unternehmen übernommen worden.

Agile ist keine Methode an sich, sondern vielmehr eine Denkweise, wie Projekte durchgeführt werden. Es wird nicht als Methode betrachtet, weil es nicht festlegt, welche Werkzeuge und Prozesse bei der Umsetzung eingesetzt werden sollten.

Agil hingegen ist ein Sammelbegriff für eine breite Palette von Managementansätzen. XP (Extreme Programming), Scrum (Scrum), und Kanban (Kanban) sind allesamt agile Methoden.

Agile Werte und Prinzipien

Vier zentrale Ideale und eine Reihe von Leitprinzipien liegen dem agilen Projektmanagement zugrunde. Das Agile Manifest, das 2001 von siebzehn Softwareentwicklungsmanagern verfasst wurde, ist die Grundlage für diese Werte und Grundsätze. Das Agile Manifest wurde vor allem als Reaktion auf die Besorgnis über Softwareentwicklungsverfahren verfasst, die damals als Engpässe angesehen wurden.

Agile Werte

Trotz der Bedeutung von Tools und Prozessen betont das Agile Manifest die Wichtigkeit der Menschen dahinter. Werkzeuge allein reichen nicht aus, um Erfolg zu haben. Wenn man die richtigen Leute hat und sie befähigt, reibungslos zusammenzuarbeiten, kann das zum Erfolg führen.

Die Begründer von Agile argumentierten, dass es wichtiger sei, die Arbeit zu erledigen, als zu viel Zeit mit der Planung und Dokumentation des Prozesses zu verbringen.

Zusammenarbeit mit dem Kunden statt Vertragsverhandlungen: Agile versucht, während des gesamten Entstehungsprozesses den Kontakt zu den Beteiligten aufrechtzuerhalten, anstatt sie zu isolieren.

Wenn Ihre Strategie für den Umgang mit Veränderungen nicht mehr sinnvoll ist, schaden Sie sich möglicherweise mehr, als dass Sie etwas bewirken, wenn Sie an ihr festhalten. Die agile Ideologie unterstreicht die Notwendigkeit der Anpassungsfähigkeit.

Agiles Projektmanagement basiert auf den Ideen der frühzeitigen und häufigen Lieferung, der Einfachheit, des kontinuierlichen Feedbacks, der Beteiligung aller interessierten Parteien und der individuellen Unterstützung - dies sind nur einige der Kernprinzipien von Agile.

Was sind die Vorteile eines agilen Ansatzes?

Es wird empfohlen, die Endnutzer in das Projekt einzubeziehen, um Transparenz und Sichtbarkeit zu gewährleisten. Während des gesamten Projekts gibt es eine ständige Planung und einen ständigen Input, der von Anfang an einen Mehrwert für das Unternehmen darstellt.

Unternehmen, die einen agilen Ansatz verfolgen, sind der Meinung, dass es durch die frühzeitige Generierung von Geschäftswert in der Entwicklungsphase einfacher ist, eventuell auftretende Risiken zu mindern. Im Folgenden werden einige der wichtigsten Vorteile des agilen Projektmanagements genannt:

Hohes Niveau der Produktqualität

• Regelmäßige Tests des Produkts, um sicherzustellen, dass es während des Entwicklungsprozesses ordnungsgemäß funktioniert;
• Definition und Ausarbeitung von Anforderungen in Echtzeit;
• Tägliche Nutzung von kontinuierlicher Integration und Tests;
• Sprint-Retrospektiven als Mittel zur ständigen Verbesserung von Prozessen und Arbeit nutzen
• Die Entwicklung von Software erfolgt in kleinen, schnellen Schritten.

Bessere Bindung der Kundschaft

• Den Kunden zeigen, wie ein Produkt funktioniert;
• Schnellere und häufigere Markteinführung von Produkten;
• Kunden binden und begeistern.

Verbesserte Verwaltung des Projekts

• Jeden Tag finden Sprintsitzungen statt;
• Transparenz durch Informationsstrahler.

Verbesserte Verwaltung des Projekts

• Jeden Tag finden Sprintsitzungen statt;
• Transparenz durch Informationsstrahler.

Geringere Risiken

• Die Entwicklung von Funktionen erfolgt in kurzen Zeitabschnitten, den so genannten "Sprints";
• Die Agilität ermöglicht die rasche Umsetzung der jüngsten Änderungen;
• Der Prozess der Entwicklung eines Produkts unter Berücksichtigung der Wünsche und Anforderungen des Kunden.

Die Investitionsrentabilität (ROI) kann schneller erreicht werden.

• Konzentration auf die Bedeutung des Unternehmensergebnisses, um dem Kunden die Möglichkeit zu geben, Prioritäten zu setzen;
• Nach einigen Iterationen ist ein funktionsfähiges Produkt "marktreif";
• Schnelle Produktfreigaben und die Möglichkeit, das Kundenfeedback zu beobachten, sind Kennzeichen der agilen Entwicklung.

Bulcode glaubt fest an die Prinzipien der agilen Entwicklung, wie sie im Agilen Manifest zum Ausdruck kommen, denn wir haben die Erfahrung, dass dies einer der besten Wege ist, ein Projekt durchzuführen.