Qu'est-ce que la méthode Agile et pourquoi l'utiliser ?

Qu'est-ce que la méthode Agile ?

Agile est une approche de gestion de projet qui met l'accent sur de petits mouvements itératifs vers un objectif. Des cycles de développement à court terme sont utilisés pour les étapes progressives d'un projet. Au lieu d'une gestion descendante et d'un respect strict d'un plan prédéterminé, cette stratégie met l'accent sur la rapidité de livraison, la flexibilité et la coopération.

Dans la méthode agile, les projets sont décomposés en petits éléments de fonctionnalité utilisateur, classés par ordre de priorité et livrés en itérations de 2 à 4 semaines, ou sprints.

Afin de ne développer que ce que les clients souhaitent, les équipes travaillent par cycles courts. Avant le début de chaque nouveau cycle, l'équipe fixe ses objectifs. Si un client a une question sur le fonctionnement, l'équipe communique directement avec lui. Le propriétaire du produit analyse les priorités du client et les transmet à l'équipe afin qu'elle puisse se concentrer sur les tâches les plus importantes. L'équipe estime la durée de chaque itération du travail et la manière dont il sera accompli.

Les clients évaluent les performances du produit à la fin de chaque itération. Les leçons tirées de chaque itération sont consignées dans des rétrospectives et appliquées à l'itération suivante. En conséquence, les produits eux-mêmes et le processus de développement lui-même sont continuellement améliorés.

Les membres de l'équipe et les parties prenantes peuvent réagir aux difficultés au fur et à mesure qu'elles surviennent dans les processus agiles, car les retours d'information sont fréquents. La méthode Agile a été conçue à l'origine pour le développement de logiciels, mais elle a depuis été adoptée par un large éventail de secteurs et d'entreprises.

Agile n'est pas une méthodologie en soi ; c'est plutôt une façon d'envisager le déroulement des projets. Elle n'est pas considérée comme une méthodologie parce qu'elle ne précise pas quels outils et processus doivent être utilisés pour sa mise en œuvre.

Agile, en revanche, est un mot fourre-tout qui désigne un large éventail d'approches de gestion. XP (Extreme Programming), Scrum (Scrum) et Kanban (Kanban) sont toutes des méthodologies agiles.

Valeurs et principes agiles

Quatre idéaux fondamentaux et un ensemble de principes directeurs sous-tendent la gestion de projet Agile. Le Manifeste Agile, rédigé en 2001 par dix-sept responsables du développement de logiciels, est le fondement de ces valeurs et principes. Le Manifeste Agile a été créé en grande partie en réponse aux préoccupations concernant les procédures de développement de logiciels qui étaient considérées comme des goulots d'étranglement à l'époque.

Valeurs agiles

Malgré l'importance des outils et des processus, le Manifeste Agile souligne l'importance des personnes qui les sous-tendent. Les outils seuls ne suffisent pas à assurer le succès, mais le fait d'avoir les personnes appropriées en place et de leur donner les moyens de travailler ensemble sans heurts peut conduire à la réussite.

Les fondateurs de l'Agile considéraient qu'il était plus important d'accomplir le travail que de passer trop de temps à planifier et à documenter le processus.

La coopération avec le client plutôt que la négociation d'un contrat : La méthode agile tente de maintenir le contact avec les parties prenantes tout au long du processus de création au lieu de les isoler.

Si votre stratégie de gestion du changement n'a plus de sens, vous risquez de faire plus de mal que de bien en vous y tenant. L'idéologie Agile met l'accent sur la nécessité de l'adaptabilité.

La gestion de projet agile repose sur les idées suivantes : livraison précoce et fréquente, simplicité, retour d'information continu, participation de toutes les parties intéressées et soutien individuel, qui ne sont que quelques-uns des principes fondamentaux de l'approche agile.

Quels sont les avantages d'une approche Agile ?

Il est recommandé d'impliquer les utilisateurs finaux dans le projet, ce qui permet d'assurer la transparence et la visibilité. Tout au long du projet, il y a une planification et une contribution constantes qui apportent de la valeur à l'entreprise dès le début.

Les entreprises qui adoptent une approche agile estiment que le fait de générer de la valeur commerciale dès le début de la phase de développement permet d'atténuer plus facilement les risques qui peuvent survenir. Voici quelques-uns des principaux avantages de la gestion de projet agile :

Des niveaux élevés d'excellence des produits

• Tester régulièrement le produit pour s'assurer qu'il fonctionne correctement pendant le processus de développement ;
• Définition et élaboration des exigences en temps réel ;
• Utiliser l'intégration et les tests continus au quotidien ;
• Utiliser les rétrospectives de sprint comme moyen d'améliorer constamment les processus et le travail
• Le développement d'un logiciel se fait par petites étapes rapides.

Amélioration de la fidélisation de la clientèle

• Démontrer aux clients le fonctionnement d'un produit ;
• Mettre les produits sur le marché plus rapidement et plus fréquemment ;
• Fidéliser et enthousiasmer les clients.

Amélioration de la gestion du projet

• Les réunions Sprint ont lieu tous les jours ;
• Transparence par le biais de radiateurs d'information.

Amélioration de la gestion du projet

• Les réunions Sprint ont lieu tous les jours ;
• Transparence par le biais de radiateurs d'information.

Réduction des risques

• Le développement des fonctionnalités s'effectue en courtes périodes appelées "sprints" ;
• L'agilité permet la mise en œuvre rapide de modifications récentes ;
• Le processus de création d'un produit en tenant compte des souhaits et des exigences du client.

Le retour sur investissement (ROI) peut être atteint plus rapidement.

• Se concentrer sur l'importance des résultats de l'entreprise, ce qui permet au client de hiérarchiser les caractéristiques ;
• Après quelques itérations, un produit fonctionnel est "prêt à être commercialisé" ;
• Le développement agile se caractérise par des versions rapides des produits et la possibilité de suivre le retour d'information des clients.

Bulcode croit fermement aux principes du développement Agile, tels qu'ils sont exprimés dans le Agile Manifesto, car nous avons l'expérience nécessaire pour croire qu'il s'agit de l'une des meilleures façons de mener à bien un projet.