Rollen in Scrum

Was sind die Rollen in Scrum?

Der ScrumMaster, der Product Owner und das Team (das aus den Teammitgliedern besteht) sind die drei Rollen, die Scrum ausmachen. Die Personen, die diese Rollen ausfüllen, arbeiten jeden Tag eng zusammen, um sicherzustellen, dass Informationen reibungslos fließen und Probleme schnell gelöst werden.

ScrumMaster

Der ScrumMaster hält den Prozess am Laufen. Er sorgt dafür, dass der Prozess reibungslos abläuft, beseitigt Probleme, die die Arbeit verlangsamen, und bereitet wichtige Meetings vor und leitet sie. Der ScrumMaster ist für die folgenden Aufgaben verantwortlich:

• Zeigen Sie dem Product Owner, wie er Scrum einsetzen kann, um den besten Return on Investment (ROI) zu erzielen und seine Ziele zu erreichen;
• Helfen Sie dem Entwicklungsteam, kreativer zu sein und ihr Leben selbst in die Hand zu nehmen;
• Steigerung der Produktivität des Entwicklungsteams;
• Änderung der Konstruktionsmethoden und -werkzeuge, damit jede neue Funktionalität bereitgestellt werden kann;

• Halten Sie alle über die Fortschritte des Teams auf dem Laufenden und sorgen Sie dafür, dass jeder sie sehen kann.

  

In der Praxis muss der ScrumMaster genug über Scrum wissen, um die anderen Rollen zu schulen und anzuleiten und anderen am Prozess beteiligten Personen zu helfen. Der ScrumMaster sollte immer wissen, wie weit das Projekt fortgeschritten ist und wie es im Vergleich dazu steht, wie weit es fortgeschritten sein sollte. Er oder sie sollte auch alle Probleme, die den Fortschritt verlangsamen, untersuchen und lösen helfen und flexibel genug sein, um Probleme zu finden und zu lösen. Der ScrumMaster muss dafür sorgen, dass andere Personen das Team nicht stören, indem er das Bindeglied zwischen ihnen ist. Der ScrumMaster gibt den Teammitgliedern keine Aufgaben, denn das ist eine Aufgabe für das gesamte Team. Die allgemeine Herangehensweise des ScrumMasters an das Team besteht darin, ihnen zu helfen und sie zu ermutigen, Entscheidungen zu treffen und Probleme selbst zu lösen, damit sie effizienter arbeiten können und weniger Überwachung benötigen. Ziel ist es, ein Team zu haben, das nicht nur in der Lage ist, wichtige Entscheidungen zu treffen, sondern dies auch gut und oft tut.

Eigentümer des Produkts

Die Person, die für die Anforderungen verantwortlich ist, ist der Product Owner. Der Product Owner ist die "einzige Quelle der Wahrheit" für das Team, wenn es um die Anforderungen und die Reihenfolge ihrer Umsetzung geht. In der Praxis ist der Product Owner das Bindeglied zwischen dem Unternehmen, den Kunden und ihren produktbezogenen Bedürfnissen einerseits und dem Team andererseits. Der Product Owner fungiert als Puffer zwischen dem Team und denjenigen, die Funktionen hinzufügen oder Fehler beheben wollen. Er ist auch die einzige Person, mit der man über die Produktanforderungen sprechen kann. Der Product Owner arbeitet eng mit dem Team zusammen, um die benutzerseitigen und technischen Anforderungen zu definieren, die Anforderungen nach Bedarf zu dokumentieren und die Reihenfolge ihrer Umsetzung festzulegen. Der Product Owner ist dafür verantwortlich, dass das Product Backlog, in dem all diese Informationen gespeichert werden, auf dem neuesten Stand ist und den Detailgrad und die Qualität aufweist, die das Team benötigt. Der Product Owner entscheidet auch, wann die fertige Arbeit an den Kunden übergeben wird, und trifft die endgültige Entscheidung darüber, ob die Implementierungen die erforderlichen Funktionen und die erforderliche Qualität aufweisen, um freigegeben zu werden.

Team

Das Team ist eine Gruppe von Personen, die zusammenarbeiten, um das Produkt zu entwickeln und zu testen. Dazu setzen sie ihre unterschiedlichen Fähigkeiten ein. Da das Team für die Herstellung des Produkts verantwortlich ist, muss es auch die Befugnis haben, zu entscheiden, wie die Arbeit durchgeführt werden soll. Daher ist das Team selbstorganisiert. Während des Sprints entscheiden die Teammitglieder, wie sie die Arbeit in Aufgaben aufteilen und wie sie Aufgaben an verschiedene Personen vergeben.